É um gestor de projectos bem sucedido?

Cenário 1: Quer ser, ou já é, um gestor de projectos e promover a mudança na sua organização. Tem-se inspirado em colegas que gerem projectos e que parecem ser bem sucedidos em tudo o que fazem e são muito respeitados. O seu sonho ou aspiração é ser como eles.

Cenário 2: Tem experiência e assumiu uma função de gestão de projectos para a qual outra pessoa forneceu as estimativas originais de tempo e custo; a sua intuição diz-lhe que não há maneira de entregar o projeto dentro do prazo e do orçamento.

Quer ser um gestor de projectos bem sucedido, mas será que se questiona sobre o que significa sucesso? É entregar o projeto a tempo, com qualidade e dentro do orçamento? Ou haverá outras medidas que as pessoas vão aplicar; e durante quanto tempo continuarão a medir? Se o sucesso não for alcançado num critério, isso significa que falhou totalmente? Irei gerir outro projeto se não for bem sucedido?

Sejamos realistas: os projectos raramente chegam a tempo, dentro do orçamento e com padrões de qualidade. Os projectos não são geridos num vácuo onde se pode controlar o ambiente. Não se limitam a obedecer e a comportar-se como previsto. Prever o futuro é difícil - se fosse assim tão fácil, seríamos todos vencedores da lotaria. Os gestores de projectos bem sucedidos têm competências de comunicação para navegar um projeto em águas agitadas. A assertividade, a capacidade de negociar e persuadir são apenas alguns dos conjuntos de competências. Seja o que for, os gestores de projectos bem sucedidos fazem chegar a sua mensagem aos decisores e às principais partes interessadas, dando-lhes a informação necessária para tomarem decisões e manterem o projeto a flutuar ou pararem-no.

As pessoas que realizam projectos e introduzem mudanças organizacionais enfrentam sempre barreiras, resistência e ressentimento. As pessoas na empresa estão habituadas às suas formas de trabalhar e consideram-se boas no seu trabalho, até mesmo especialistas. Os projectos surgem e viram o seu mundo de pernas para o ar (outra vez), obrigando-as a mudar algo com que se sentiam muito confortáveis.

A realização de projectos é uma perspetiva interessante em qualquer organização. Os gestores de projectos bem sucedidos encaram a gestão de projectos como uma escolha de carreira dinâmica. Se os observarmos, eles estão continuamente a desenvolver-se através da investigação, do trabalho em rede, da filiação em organismos profissionais e da formação e educação adicionais.

Em qualquer dos cenários acima referidos, está pronto e equipado para realizar o seu próximo projeto com êxito? Está armado com as principais ferramentas, técnicas, conhecimentos e competências para efetuar mudanças bem sucedidas? Em qualquer dos casos, dê uma vista de olhos à AZTech Formação em Gestão de Projectos ofertas.

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