Êtes-vous un gestionnaire de projet performant ?

Scénario 1 : Vous voulez être, ou vous êtes, un gestionnaire de projet et vous voulez apporter des changements dans votre organisation. Vous avez été inspiré par des collègues qui gèrent des projets et qui semblent réussir dans tout ce qu'ils font et sont très respectés. Vous rêvez ou aspirez à leur ressembler.

Scénario 2 : Vous avez de l'expérience et vous avez accepté un rôle de gestionnaire de projet pour lequel quelqu'un d'autre a fourni les estimations initiales de temps et de coûts ; votre intuition vous dit qu'il n'y a aucune chance que vous puissiez livrer le projet dans les délais et dans le respect du budget.

Vous voulez être un gestionnaire de projet performant, mais vous demandez-vous ce que signifie la réussite ? S'agit-il de livrer le projet dans les délais, en respectant la qualité et le budget ? Ou y a-t-il d'autres mesures que les gens vont appliquer, et pendant combien de temps vont-ils continuer à mesurer ? Si l'un des critères n'est pas respecté, cela signifie-t-il que vous avez totalement échoué ? Vais-je gérer un autre projet si je n'ai pas réussi ?

Soyons réalistes : les projets sont rarement réalisés dans les délais, dans le respect du budget et des normes de qualité. Les projets ne sont pas gérés dans un vide où l'on peut contrôler l'environnement. Ils ne se contentent pas d'obéir et de se comporter comme prévu. Il est difficile de prédire l'avenir - si c'était aussi facile, nous serions tous des gagnants du loto. Les gestionnaires de projet qui réussissent ont des compétences en communication qui leur permettent de faire naviguer un projet en eaux troubles. L'affirmation de soi, la capacité à négocier et à persuader ne sont que quelques exemples de compétences. Quoi qu'il en soit, les bons gestionnaires de projet font passer leur message aux décideurs et aux principales parties prenantes, en leur donnant les informations nécessaires pour prendre des décisions et maintenir le projet à flot ou l'arrêter.

Les personnes qui réalisent des projets et apportent des changements organisationnels se heurteront toujours à des obstacles, à des résistances et à du ressentiment. Les membres de l'entreprise sont habitués à leurs méthodes de travail et se considèrent comme bons dans leur travail, voire experts. Les projets arrivent et bouleversent (à nouveau) leur monde, les obligeant à changer quelque chose avec lequel ils étaient très à l'aise.

La réalisation de projets est une perspective passionnante dans toute organisation. Les gestionnaires de projet qui réussissent considèrent la gestion de projet comme un choix de carrière dynamique. Si vous les observez, vous constaterez qu'ils se perfectionnent en permanence grâce à la recherche, au travail en réseau, à l'adhésion à des organismes professionnels et à des formations complémentaires.

Dans l'un ou l'autre de ces scénarios, êtes-vous prêt et équipé pour mener à bien votre prochain projet ? Êtes-vous armé des outils, des techniques, des connaissances et des compétences nécessaires pour mener à bien le changement ? Dans les deux cas, jetez un coup d'œil à AZTech Formation à la gestion de projet offre.

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