30 mai 2016
Le recadrage... un moyen puissant d'élargir l'esprit et d'atteindre la flexibilité
"Le recadrage est une façon de voir et de vivre des événements, des idées, des concepts et des émotions pour trouver des alternatives plus positives" (Wikipédia, l'encyclopédie libre). En d'autres termes, le recadrage est un moyen que nous pouvons employer pour améliorer les idées et les relations de travail. Le recadrage est également un processus créatif très puissant qui permet de trouver de nouvelles solutions.
Notre capacité à recadrer toute situation difficile est cruciale pour notre succès dans la résolution des problèmes et la gestion des crises. Cette capacité implique une attitude et un état d'esprit positifs qui cherchent constamment à comprendre et à voir la situation sous différents angles, à explorer différentes alternatives. Le recadrage adopte intrinsèquement une disposition optimiste avec une perspective plus large, en évitant constamment un cadrage étroit qui pourrait conduire au piège d'une vision en tunnel.
Notre capacité à recadrer est souvent limitée et confinée à notre propre état d'esprit, à notre imagination émotionnelle. Ces limitations peuvent être dues à notre éducation, à notre environnement, à notre formation et aux choix que nous avons faits. Lorsque nous recadrons, nous cherchons à donner un meilleur sens à la situation, et notre capacité à donner un sens à la situation dépend de notre perception, c'est-à-dire de la manière dont nous interprétons les informations et les événements que nos sens reçoivent du monde extérieur. Notre expérience passée et notre exposition jouent un rôle important dans la manière dont nous percevons les événements. Pour donner un sens à une situation donnée, nous avons constamment besoin de trouver une signification et une nouvelle définition de notre rencontre.
Notre capacité à donner un nouveau sens à la situation dépend de notre volonté de rechercher de nouvelles données ou informations dans la même expérience. Ces nouvelles données sont souvent cachées de notre perception initiale en raison de notre attention sélective, de nos préjugés personnels, de nos œillères émotionnelles ou de nos idées préconçues. Pour déjouer les pièges des préjugés ou se laisser enfermer dans des cadres étroits, il est nécessaire de réexaminer les données disponibles, de revoir notre interprétation, d'identifier et d'éliminer nos zones d'ombre émotionnelles et de reconsidérer les options et les possibilités.
Il est nécessaire de cultiver une nouvelle attitude, d'apprendre à être plus ouvert d'esprit et de se concentrer davantage sur les solutions en remettant constamment en question les restrictions que l'on s'impose. Cela signifie qu'il faut poser les bonnes questions, chercher des solutions au lieu de donner la priorité à la culpabilisation. Si nous cherchons à résoudre le problème, la solution pourrait se trouver à proximité. Si tout ce sur quoi nous nous concentrons est le problème lui-même, nous n'arriverons généralement à rien.
Nous ne pouvons apporter à la table que ce que nous pouvons faire et refaire à partir de nos ressources. Nos ressources internes doivent être pleinement épuisées jusqu'à ce que nous atteignions le point de saturation. Notre meilleur effort constitue notre contribution maximale à l'équipe.
Nous pouvons encore accroître notre contribution à l'équipe en développant nos ressources et en renforçant nos capacités. Le renforcement et la croissance des capacités personnelles doivent être intentionnels et ciblés.
Apprendre à recadrer est un moyen puissant d'élargir notre esprit et d'obtenir des résultats souhaitables. Plus nous recadrons une situation donnée, plus nous élargissons la définition et la signification de cette situation. En fin de compte, l'art du recadrage est un outil essentiel pour quiconque souhaite devenir un leader agile auXXIe siècle.
